Falacia del Asno

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FALACIA DEL ASNO

Harry Levinson

-¡FALACIA DEL ASNO! ¿Qué es eso?

-FALACIA DEL ASNO es la suposición inconsciente por parte de un administrador, acerca del poco valor, no que tiene, sino del que cree que tiene la gente bajo su mando.

-Un administrador cuyo trabajo va imbuido de la FALACIA DEL ASNO no considera necesario motivar a las personas, simplemente las manipula.

-A las personas, para que den de sí, hay que motivarlas, pero cuando el administrador piensa que sus subordinados no tienen la capacidad de decisión, él es el único que puede tomar decisiones.

-Ante tales cirunstancias, la persona subordinada se vuelve cada vez más defensiva.

-Tienen que protegerse contra el ser manipulador y contra el sentido de impotencia que inevitablemente acompaña la dependencia.

-La FALACIA DEL ASNO ayuda a la perpetuación de estructuras de organización anacrónicas que destruyen el sentido de los méritos y logros individuales, es responsable por la “crisis motivacional” que aflige a muchas organizaciones.

-¿A quien se refiere la definición esa? ¿al administrador o al empleado?

-Inconscientemente, cuando uno piensa en el modelo de recompensa-castigo, “zanahoria y palo”, siente uno que está tratando con asnos que tienen que ser manipulados y controlados.

-Así, inconscientemente, el jefe es quien manipula y controla, y el subordinado es el asno. Las características de un asno son la esstupidez, obstinación y la renuencia de ir a donde se le arrea.

-Estas son también las características del empleado no  motivado.

-Cuando los empleados sienten que están siendo considerados como asnos, automáticamente interpretan las ordenes de la gerencia como manipulación, y se resisten a ellas, por más claros y transparentes que parezcan los objetivos.

-Mientras un administrador opera con esta actitud de recompensa-castigo hacia la motivación, esta suponiendo implícitamente que tiene (o debe tener) control sobre los demás y que ellos están en posición de asno respecto a él.

-Esta es inevitablemente una actitud de desprecio cuyo antifaz más notorio es el paternalismo.

-El resultado es una lucha continua entre el que procura ejercer el poder, y los que están sujetos a él. 

-Las consecuencias de esta lucha son ineficiencia, baja productividad y ausentismo.

-¿A qué se puede deber la existencia de la FALACIA DEL ASNO?

-Varias pueden ser las causas:

a) Existe el hecho que un número desproporcionado de administradores son por naturaleza insensibles a los sentimientos. 

-Algunos son impulsados neuróticamente, y su búsqueda concentrada y perpetua de control les obcea a sus propios sentimientos sutiles y a los de los demás.

b)  Muchos administradores tienen antecedentes de ingeniería, abogacía o contabilidad.

-Estas disciplinas ponen un fuerte énfasis sobre la racionalidad y hechos medibles o verificables.

-A los que se encuentran en estos campos se les enseña a ser altamente lógicos cuando se hacen administradores tienen a imponer ese tipo de racionalidad sobre las organizaciones.

-Están entrenados a suprimir sentimientos, a mantener una fachada competitiva, agresiva y no emotiva.

c)       Muchos administradores se sienten amenazados cuando tienen que estimular a la gente a participar en las decisiones organiazacionales e invitarlos a expresarse más libremente.

-Cuando la fuerza del empuje de un administrador ha sido la de obtener una posicón de poder y control, encuentra particularmente amenazador presenciar la erosión de su poder a medida que los métodos de control y motivación que él conoce se vuelven menos efectivos.

-¿No será quizá la crisis de la administración del gobierno, o sea la burocracia, debido a la FALACIA DEL ASNO?

-Los problemas resultantes de la FALACIA DEL ASNO se intensifican aún más en las estructuras burocráticas.

-Se trata de una jeraquía rígida, con descripciones detalladas  de los deberes de cada puesto y objetivos fijos y medibles. La estructura burocrática requiere que todos, todos, en todo nivel, sean dependientes de los que están en niveles más altos.

-El emplear, despedir, ascender de categoría, trasladar, y acciones similares sonlas prerrogativas de superiores que trasladar. y acciones similares son las prerrogativas de superiores que pueden tomar decisiones unilateralmente.

-En la estructuraa burocrática se tiene un fuerte énfasis sobre la competencia interna por el poder y no por la productividad.

-Con ese orientación implicita de lucha por el poder, se aumenta las contiendas interpersonales, la construcción de “mafias”. La rivalidad, y un sentido de futilidad.

-Tiende a exagerar los sentimientos latentes de que la organización es un ambiente hostil y que la gente puede hacer muy poco para cambiarlo, y refuerza la FALACIA DEL ASNO.

-En las organizaciones donde impera la FALACIA DEL ASNO siempre existe un grupo de fracasados, que en adelante son ignorados para ascensos futuros porque no han tenido éxito en la competencia por puestos administrativos.

La mayoría de esta gente se siente resentida y derrotada. Con frecuencia han sido manipulados o juzgados arbitrariamente. Ya no están motivados por el espíritu competitivo.

-Hay poca necesidad, a su modo de ver, de aprender más; sencillamente hacen lo que se les manda hacer.

-Los administradores recién llegados a una compañía o a un puesto de más alto nivel, gustan de pensar en sí mismos como eficaces eliminadores de estos elementos superfluos. 

-Desafortunadamente, las consecuencias son más negativas de lo que a los administradores entusiastas les gusta reconoer.

-En una compañía grande, por ejemplo, la gerencia esperaba que el grupo de hombres de 40 años respondiera con entusiasmo desenfrenado cuando los hombres mayores, probablemente sería su destino en 10 años.

-¿Cómo combaten las organizaciones a la FALACIA DEL ASNO?

-Muchos administradores trata de hacer frente a este problema introduciendo nuevas técnicas tales como la dinámica de grupo y el enriquecimiento del trabajo.

-Cuando se le pide al personal expresar sus sentimientos más libremente y aceptar mayor responsabiidad, pronto se encuentran en conflicto con centros de poder en un sistema orientado hacia la adquisición del mismo, con lo cual sobrevienen, una vez más, la desilusión, tanto por parte de los administradores que probaron las nuevas 

-Estos son sencillamente parches sobre el problema.

-A no ser que las suposiciones fundamentales de la gerencia acerca de la motivación cambien, y a no ser que la estructura organizacional modifique para compaginar con estas suposiciones cambiadas, la FALACIA DEL ASNO permanecerá visible a los que están sujetos a ella.

-El administrador debe evaluar el grado en que la FALACIA DEL ASNO influye en sus propias actitudes. 

-Aumentar la lealtad creando culpabilidad en los que reciben su generosidad adminnistrativa.

-Su primera prioridad debe ser cambiar su manera de pensar respecto a la gente.

-Por ejemplo, un gerente podría alegar que si intentase ser amable con la gente, yo no le harían caso.

-Pero aún entonces sólo estaría exhibiendo una bondad paternalista.

-Mientras sus suposiciones acerca de la gente sigan siendo las mismas, su “amabilidad” es tan solo un forma disfrazada de zanahoria y palo que procura.

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Respuesta de Méxio ante Trump

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RESPUESTA DE MÉXICO ANTE TRUMP

21 jun 20186

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El semanario británico hizo un artículo del candidato presidencial de Morena, a quien consideró como un político con ideas contrarias a la democracia y economía modernas.

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El prestigioso semanario británico The Economist dedicó la portada de su más reciente edición al candidato presidencial de la coalición Juntos Haremos Historia, Andrés Manuel López Obrador, a quien consideró como el aspirante con mayores probabilidades de alzarse con el triunfo en la elección del 1º de julio. 

En un artículo titulado "La respuesta de México ante Trump", la revista considera que el movimiento de López Obrador puede equipararse a otras inercias sociales contra el "establishment" alrededor del mundo, como la elección de Donald Trump en Estados Unidos o la salida del Reino Unido de la Unión Europea. 

De acuerdo con la pieza elaborada por The Economist, AMLO se erige como la alternativa política para una sociedad desgastada por la desigualdad, la corrupción y la inseguridad. 

Además, representa un proyecto distante a los modelos de gobierno implementados en el país durante los últimos 36 años.

Aunque reconoce los reclamos por pobreza, violencia e impunidad, la revista considera que la administración del presidente Enrique Peña Nieto ha avanzado en rubros como inversión y apertura en industrias antes centralizadas. 

Pese a que los seguidores del candidato aseguran que "ha madurado" durante el actual proceso electoral y que no se contempla un escenario radical en algunas de sus posturas, el semanario advierte de algunos de los riesgos de su perfil como posible Jefe de Estado. 

"Parece que no tiene mucha idea de cómo funcionan la economía y democracia modernas. Los mercados financieros tal vez puedan domar a su gobierno. Pero una mayoría en el Congreso podría alentar el radicalismo.

  Podría ir bien si, digamos, pone fin a la corrupción o se enfrenta a EU por el comercio. México no puede detener la corrupción sin las instituciones que López Obrador critica. (...) Nos preocupa su presidencia, pero le deseamos suerte. Si falla, seguirá lo peor", se lee en un fragmento del artículo. 

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Ricardo Anaya: Fragmentador del PAN

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RICARDO ANAYA: FRAGMENTADOR DEL PAN

Aunque el candidato presidencial Ricardo Anaya ha querido presentarse como la versión mexicana de Justin Trudeau o de Emmanuel Macron, tanto su forma de actuar para obtener la candidatura presidencial, como su desempeño en la actual campaña, lo acercan más a jóvenes políticos priístas como los exgobernadores Javier Duarte y Roberto Borge, afirma un artículo de opinión del diario estadounidense The New York Times.

Lo anterior, de acuerdo con el texto titulado Ricardo Anaya, la traición como método, se explica porque, a pesar de aparentar que es un político progresista, atento al centro político y respetuoso de las instituciones, se encuentra “asediado por acusaciones de corrupción y sin poder encontrar un equilibrio entre el discurso populista de López Obrador y el perfil tecnócrata de José Antonio Meade”, sus rivales en la contienda por la Presidencia de México.

Con base en ello, “hasta ahora Anaya parece acercarse más bien a los jóvenes políticos del México del siglo XXI que, como los exgobernadores Javier Duarte y Roberto Borge, ascendieron con velocidad en las filas de sus partidos, pero cuyas carreras se eclipsaron rápidamente por sospechas de corrupción e investigaciones judiciales”, sostiene el artículo firmado por el periodista Wilbert Torre.

La publicación del NYT abunda que los escándalos de corrupción han sido una presencia sistemática en la campaña de Anaya Cortés, pues unos días antes del tercer debate presidencial y a dos semanas de las elecciones, enfrenta otra acusación, “un signo constante en su breve pero intensa biografía política”.

El artículo también señala que otra de las situaciones que prácticamente ha condenado al fracaso la campaña del político de 39 años de edad es que se encuentra “cada vez más solo”.

En ese sentido, se destaca “en solo cinco años desmanteló una alianza de facto de las últimas décadas entre los dos partidos que se han alternado el poder en México —el Partido Revolucionario Institucional (PRI) y el Partido Acción Nacional (PAN)— y dividió a su partido, el PAN, la fuerza más antigua de la oposición mexicana”.

Así, la posibilidad de que Anaya Cortés se erigiera como el candidato joven y dinámico que habría podido ser la alternativa a López Obrador, se ha diluido, porque “sigue perdiendo preferencia en las intenciones de voto y se encuentra combatiendo dos frentes de guerra: el peñismo lo acusa de desconocer acuerdos y un sector del panismo de fragmentar al partido”.

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Citas personales (John Dryden)

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CITAS DE JOHN DRYDEN

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•   De todas las tiranias de la humanidad, la peor es la que persigue a la mente.

John Dryden, (1631 - 1700); poeta, dramaturgo y crítico británico.

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•   El perdón de las ofensas corresponde al ofendido, pero el que hace el mal no perdona nunca.

John Dryden

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•   El secreto placer de un acto generoso es el mayor placer de un espíritu elevado.

John Dryden

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•   Hay un placer en la locura que sólo los locos conocen.

John Dryden

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•   Los celos son la icteria del alma.

John Dryden

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•   Los malos hábitos se adquieren en grados no vistos. Así como los arrollos hacen ríos, y los ríos hacen los mares.

John Dryden

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•   Presencia de ánimo y valor en la adversidad, valen para conquistar el éxito más que un ejército.

John Dryden

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•   Yo trafico con lenguas vivas y muertas, con el fin de enriquecer nuestro idioma.

John Dryden

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José Antonio Meade

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JOSÉ ANTONIO MEADE

Denisse Dreser

        -Cuando se anunció la candidatura presidencial de José Antonio Meade, ciertos sectores del empresariado y las clases acomodadas de México estuvieron a punto de erigirle una estatua.

        -Estuvieron a un paso de vitorearlo, cargarlo en hombros, bautizar un parque con su nombre. El hombre decente, el católico comprometido, el padre de familia. Como escribió Bloomberg sobre él: “Meade es un producto raro en los altos eslabones del gobierno mexicano, un hombre con una reputación de honestidad”. Tecnócrata, trabajador, poco pretencioso, decente. ese perfil de priista potable abría la posibilidad para ciertos grupos de votar por el PRI sin remordimiento. Lo harían con la conciencia tranquila, persignándose porque no avalaran a un corrupto.

        -Pensaron que al menos llegaría a Los Pinos alguien con las manos limpias, la casa modesta, el Prius pequeño. En la perspetiva de sus adeptos eso bastaría para hacerlo presidenciable. Es uno de nosotros, pensaron algunos oligarcas empresariales. Protegería nuestros intereses, argumentaron algunos inversionistas internacionales. No es un ladrón, insistieron algunos miembros de la clase media. Nos salvará de Andrés Manuel López Obrador, clamaron los que temen el venezolamiento de México. 

        -Y a todos los que celebraron su elección idónea se les olvidó lo evidente, lo obvio, lo que debió desalificarlo de entrada, o llevar a cuestionamientos indispensables. José Antonio Meade es un priista.

        -No con credencial, no con militancia, no con cargos de elección popular vía ese partido, incluso fue secretario de Hacienda del panista Felipe Calderón. Es un priista de una forma más esencial, más fundacional. su priismo es uno de porras, de lealtades, de genuflexión, de adn, de hacer lo que el presidente le pida aunque vaya en contra de su entrenamiento como economista y su buen juicio como hombre honorable. Bastaba con ver su cuenta de Twitter, leer sus declaraciones, examinar sus comparecencias, ver la lista de miembros del PRI que avaló y defendió. Ahí no estaba el hombre honesto, el hombre honorable. Ahí estaba el funcionario priista que ocultó las cifras del endeudamiento, que encubrió la discrecionalidad presupuestaria de la SHCP, que no habló de las críticas de calificadores, como Standard and Poors, que guardó silencio ante el despilfarro del gasto corriente, que encubrió los desvíos multimillonarios de recursos gubernamentales con motivos políticos y electorales, que se prestó a manipular cifras y datos para que la gestión de Peña Nieto pareciera mejor de lo que fue.

        -Por eso afirmó sin el menor rubor que “México le debe mucho al PRI (…) y su participación activa para evitar pérdidas importantes”. en esa defensa ahistória de su partido, Meade borró las heridas inflingidas por gobiernos priistas desde al menos 1976. 

        -El PRI culpable de crisis, creador de devaluaciones, responsable de sismos financieros sexenales, cómplice de saqueos sindicales, progenitor del capitalismo de cuates. México le debe al PRI la reacción de instituciones y actualmente debería reclamarle cómo las pervirtió, hasta llegar a donde estamos. Con una corrupción que se come 9% del PIB. Con un andamiaje institucional que permite y crea incentivos para el enriquecimiento personal vía el erario público. con un priismo que corrompe todo lo que toca, incluso a impolutos como Meade.

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Pato Cojo

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PATO COJO  

Denise Dresser

29 Ago. 2016

Un pato lastimado. Un pato cojo. Un "lame duck". Un pato que salta, tambaleante, en un solo pie. Así es Enrique Peña Nieto en lo que queda de su Gobierno.

Dos largos años sin esperanza, sin conducción, sin mapa de ruta. Desaprobado por la población y despreciado por su propio partido. Reprobado por la opinión pública y la prensa internacional.

El Presidente que lo es por el título que posee, pero no por lo que puede hacer con la investidura que ha maltratado y manchado. 

El Presidente fallido al frente de un Estado que flaquea en sus tareas primordiales de asegurar la seguridad, la estabilidad, el crecimiento, los derechos humanos, la equidad, la ley.

Porque el pato principal al frente de la parvada ha caído a tierra tantas veces que su recuperación se vislumbra imposible.

Como escribió Javier Malagón en Twitter: 

"Es sólo una tesis, una Casa Blanca, un departamento en Miami, 43 estudiantes, una gasolina 47 por ciento más cara, un peso devaluado 30 por ciento, unas reformas que no funcionan, una economía rota, una tasa de desempleo en aumento".

Y más. Un largo etcétera producto en parte del contexto internacional pero también -y principalmente- de la gestión presidencial. Error tras error, escándalo tras escándalo, decisión cuestionable tras decisión cuestionable.

El recuento de un sexenio que prometía tanto y cumple con poco. Por la falta de pericia política de Peña Nieto y quienes lo rodean. Por la corrupción que no perciben como problema y siguen condonando entre los más cercanos. Por la mala instrumentación de reformas necesarias, pero saboteadas por la cuatitud o la colusión o la incompetencia.

Quizás también por la provincia de la cual proviene el pato presidencial. Ese paraje del patrimonialismo que es Atlacomulco, con sus pactos de impunidad y su manera de pensar en chiquito y su compadrismo y sus reglas para la política que tanto la han dañando.

El PRI del Estado de México que se trasladó al escenario nacional y ha fracasado allí debido a la corrupción que carcome su actuación. El ADN de Carlos Hank González presente en cada uno de sus pupilos, en cada uno de sus vástagos.

El buitre que parió patos. Patitos ahora perdidos porque el lago era demasiado grande para ellos, el oleaje era demasiado fuerte para los párvulos. Estaban acostumbrados a la lógica de "el político pobre es un pobre político", pero cuando la intentaron seguir en el nuevo milenio les cortaron las alas.

Los periodistas independientes como Carmen Aristegui que no han cejado de investigar. Las organizaciones de derechos humanos que no han parado de denunciar.

El frente opositor existe y es cada vez mayor, pero no está en los partidos de oposición. Está en la calle, en las redes sociales, en Facebook, en las universidades, en la mente de cada mexicano que mira a Peña Nieto con desdén.

Y el problema no es sólo de percepción. No es sólo de mal humor social. No es sólo un tema de los que son tildados de envidiosos o rabiosos o amarillistas que critican por criticar.

Los números no mienten, los datos no cuadran, las cifras no logran sostener lo que el Gobierno sigue tratando de vender. He allí la revisión a la baja de las perspectivas de crecimiento anunciada por la calificadora Standard & Poor's.

He allí la nota reciente de Bloomberg hablando de los niveles de endeudamiento de esta administración -34.5 por ciento del PIB- similares a los del último año del sexenio salinista.

Muchos hablando ya de un contexto similar al que gestó la crisis del "Efecto Tequila". Diciendo que el Presidente de México "está en peligro serio".

Parte del problema no es su culpa. No recae sobre sus hombros la caída de los precios del petróleo ni la devaluación del peso ni la lenta expansión de la economía estadounidense.

Pero sí es su responsabilidad la creación de un entorno en el cual la desconfianza se traduce en falta de inversión y en fuga de capitales.

Sí es su responsabilidad permitir que Luis Videgaray haya endeudado de tal manera al país, canalizando los recursos adicionales al gasto corriente, a sueldos y salarios, a ciclos electorales, al financiamiento cotidiano de la corrupción.

El Gobierno gasta, pero la economía no crece. El Gobierno gasta, pero no en la inversión pública, sino en la nómina pública. Cargando con un margen de maniobra cada vez menor y una deuda cada vez mayor.

El pato cojo que está arrastrando al país hacia abajo, tras de sí.
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opinion@elnorte.com
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Infarto

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INFARTO

-¿Qué es INFARTO?

-Es la muerte de las células de un órgano o parte de él por falta de riego sanguíneo debido a una obstrucción o estenosis (estrechez) de la arteria correspondiente.

-Comúnmente llamamos infarto al infarto agudo de miocardio (músculo cardiaco) pero le puede ocurrir a cualquier órgano.

-¿En qué órganos se pueden producir los infartos?

-Los infartos pueden producirse en cualquier órgano o músculo, pero los más frecuentes se presentan son:

•   En el corazón (infarto agudo de miocardio).

•   En el cerebro (accidente vascular encefálico).

•   En el intestino (infarto intestinal mesentérico).

•   En el riñón (infartación renal).

-¿Qué es un infarto de miocardio y por qué se produce?

-El infarto de miocardio es una patología que se caracteriza por la muerte de una porción del músculo cardíaco que se produce cuando se obstruye completamente una arteria coronaria. En las circunstancias en las que se produce la obstrucción el aporte sanguíneo se suprime.

-¿Cómo se produce el infarto agudo de miocardio?

1 Las arterias coronarias se estrechan. 

2 El oxígeno no llega al miocardio.

3 El miocardio, al no recibir oxígeno, no puede producir energía para moverse.

4 Mueren las células del tejido que no reciben sangre (el tejido se necrosa).

-¿Por qué se produce el infarto agudo de miocardio?

-Las arterias coronarías se pueden estrechar por distintas causas. 

-Las más comunes son un coágulo de sangre y la aterosclerosis (depósito e infiltración de grasas en las paredes de las arterias) que se va produciendo progresivamente facilitado por los factores de riesgo que te indico a continuación.

-¿Qué factores de riesgo pueden ocasionar la obstrucción de las arterias coronarias?

-Los factores de riesgo son los siguientes:

•   Hipertensión

•   Colesterol alto

•   Tabaco

•   Obesidad

•   Sedentarismo

•   Edad avanzada

-¿Cuáles son los síntomas del infarto?

-En la mayoría de ocasiones no se presentan todos los síntomas, sino una combinación variable de algunos de ellos:

-Habitualmente dolor tipo peso en la  zona del esternón que no

se modifica con los movimientos ni con la respiración, bastante intenso y

en ocasiones se irradia hacia mandíbula, cuello y espalda, brazo

izquierdo, y en algunos casos brazo derecho. Se puede asociar a sudor

frío y mareo.

      -Otras veces se manifiesta con dolor en la parte alta del

abdomen, dificultad para respirar, ganas de vomitar y pérdida de

conocimiento.

-¿Cuáles son las consecuenias de un infarto agudo de miocardio?

-Si el infarto agudo de miocardio es muy extenso, es posible

sufrir de por vida insuficiencia cardiaca, a veces con congestión

pulmonar.

-Si el infarto agudo de miocardio es de pequeña extensión, se

puede llevar una vida normal, eso sí, controlando los factores de riesgo

para evitar un nuevo infarto.

-En algunas personas pueden aparecer arritmias ventriculares o bloqueos del corazón que por lo general pueden ser controlados con el uso de dispositivos especiales: desfibrilador, marcapasos. Suelen aparecer en el ingreso hospitalario y, una vez superados, el pronóstico ya no depende de haber presentado dichas complicaciones.

-En otras ocasiones, el paciente puede padecer una angina inestable que suele ser signo de muy alto riesgo de infarto agudo de miocardio o muerte súbita. 

-La angina inestable se desencadena igual que el infarto, pero en este caso no existe una oclusión completa de la arteria coronaria por el trombo y no se ha llegado a producir muerte de células cardíacas. Se manifiesta en reposo por un dolor u opresión que empieza en el centro del pecho y puede extenderse a brazos, cuello, mandíbula y espalda. 

-Es decir, los síntomas son iguales a los del infarto, aunque generalmente de menor duración e intensidad. Esta angina debe ser tratada como una emergencia, ya que hay un elevado riesgo de producirse un infarto, una arritmia grave o muerte súbita.

-¿Qué provoca los infartos y cuáles son sus síntomas?

-Un infarto sucede cuando un vaso sanguíneo que lleva la sangre al cerebro se bloquea o revienta, lo cual deja al cerebro privado del oxígeno y los nutrientes esenciales que necesita para sobrevivir. 

-En los minutos siguientes al derrame cerebral, las células del cerebro comienzan a morir.

-Los accidentes cerebrovasculares son una de las principales causas de muerte en todo el mundo, pero conocer los factores de riesgo y síntomas de un infarto puede jugar un papel importante en reducir los efectos potencialmente devastadores.

-¿Cuáles son los tipos de accidentes cerebrovasculares?

-Hay dos tipos principales de accidentes cerebrovasculares: 

•   los isquémicos y 

•   los hemorrágicos

-Los accidentes isquémicos representan el 87% del total de casos. 

-Cuando un vaso sanguíneo es bloqueado por depósitos de grasa, obstaculiza el paso de la sangre hacia el cerebro. 

-Un accidente cerebrovascular isquémico es causado por esta obstrucción.

-Un accidente isquémico de tipo trombótico ocurre cuando un coágulo de sangre se forma en la parte bloqueada de un vaso. 

-Un accidente isquémico de tipo embólico sucede cuando un coágulo de sangre se forma en otro lugar en el cuerpo y viaja a un vaso sanguíneo en el cerebro que es demasiado pequeño para dejarlo pasar.

-Un infarto hemorrágico es causado por un vaso sanguíneo debilitado que se rompe y sangra dentro del cerebro, según la asociación. 

-¿Qué son las aneurismas?

-Son una especie de burbuja en un vaso sanguíneo que puede crecer hasta que explota. Eso puede causar un accidente cerebrovascular hemorrágico.

-Los accidentes cerebrovasculares provocan la desoxigenación del cerebro, lo que lleva a la muerte de las células en esta zona, conocido como apoplejía cerebral.

-Detectar las primeras señales de un infarto y obtener ayuda rápidamente puede reducir los efectos a largo plazo.

-Mientras más pronto alguien que tenga un accidente cerebrovascular llegue al hospital, más pronto obtendrán tratamiento. 

-Y eso puede tener una diferencia notable en su recuperación.

-¿Cuáles son las causas que se pueden detectar para llamar a urgencias? 

•   Debilidad en los brazos;

•   dificultad para mantener la cabeza erguida;

•   y dificultad para hablar;

•   otros síntomas: entumecimiento repentino de las piernas, confusión repentina, problemas para ver, mareo repentino o pérdida de equilibrio, o un dolor de cabeza intenso y repentino.

-¿Cuáles son los factores de

riesgo?

-La dieta y hábitos de ejercicio juegan un papel importante en el riesgo de tener un accidente cerebrovascular. 

-La hipertensión arterial es la principal causa de un accidente cerebrovascular.

-El tabaquismo también puede jugar un papel: la nicotina y el dióxido de carbono dañan los vasos sanguíneos, lo que los debilita y los pone en riesgo de un infarto hemorrágico.

-La genética también puede ser un factor de riesgo. Tu probabilidad de tener un accidente cerebrovascular es mayor si un familiar inmediato ha tenido uno.

-El estrés puede aumentar el riesgo de tener un infarto, y la relación entre estrés laboral y los accidentes cerebrovasculares en mujeres se ha estudiado recientemente. Algunos síntomas en mujeres son dolor de espalda y cosquilleo en los brazos.

-¿Qué medidas preventivas deben tomarse?

-Algunas medidas de prevención son:

•   Mantener una dieta balanceada;

•   hacer ejercicio regularmente;

•   dejar de fumar;

•   y acudir regularmente al médico.

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Sólo por tiempo limitado Jim RickardsCruz dice que es un "monstruo" y q————————————————————

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